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 スケジュール

 

私共は6カ月をワンクールとしてコンサルティングを御引受け致しております。
スケジュールはおよそ次の如くです。

期間 内容 支払額
(税別)
支払時期 備考
1ヶ月目 全体分析
徹底的なコストカット交渉
個別アイテム交渉及び委託契約の検証
200万円 開始時  
2ヶ月目 150万円 前月末  
3ヶ月目 内部体制強化(社員教育、院内管理ソフト導入ほか)
人材確保対策
150万円 前月末 第一回レポート提出
(中間報告書提出)
4ヶ月目 売上げ増強プログラム開始
(詳細は契約後提示)
200万円 前月末  
5ヶ月目 150万円 前月末  
6ヶ月目 総合評価
(契約期間内のコストカット、売上げ増加(見込み)報告)
150万円 前月末 最終分析報告書提出
(改革案の総まとめ)

*300床以下は八掛けとし合計800万円(別途消費税)となります。

現状での経営状況分析

  • 医業収入
  • 税引前利益
  • 損益の前年同月比
  • 外来患者数推移
  • 救急患者数推移
  • 入院患者数推移
  • 新入院患者数推移
  • 手術室使用件数推移
  • 病院職員数の推移
  • 特殊検査数推移 CT、MRI、RI、EVIS、US
  • 医業収入・医業原価・人件費・経費の年計傾向
  • 職種別職員数の増減(医師、事務、コメディカル、看護師、薬剤師)
  • 医業原価+人件費の医業収入比率
  • 職員一人当たりの税引前利益
  • その他
貴法人よりそれぞれの数値をご提出頂き次第当方にてグラフ化させていただきます。