五つの理念
- 売上げ増による業績拡大のための戦略提言
- 徹底したコスト削減によるより多くの利益の確保
- よりベターな顧客サービスに基づく患者様満足度UPによる病院に対する
社会評価の上昇 - 適正な人材確保による高度医療技術の確保をベースとした経営の安定
- 最新、最適の医療機器及びITソフトの選択・導入による診療レベルのアップ
リニューアルへの分析提言
目次
- 一.病院運営管理ﾂｰﾙ(BIﾂｰﾙ)はじめ組織内のIT化に関するコンサルティング
- 二.レセプト請求・点検・分析ソフトの運用指導
- 三.薬剤購入に関するコンサルティング
- 四.医療、衛生材料購入に関するコンサルティング
- 五.医療機器の選定設置・活用に対する助言
- 六.医師、看護師、薬剤師、介護士、ｺﾒﾃﾞｨｶﾙ等の人材確保の助言・提言
- 七.包括的経営分析に基づく提言、助言
- 八.医療圏のマーケットリサーチ
- 九.患者対応についての提言一新患者へのｱﾌﾟﾛｰﾁ、既存患者への対応
- 十.病院内のﾚｲｱｳﾄ、人員配置、職務分担ほか全般についての分析、助言
- 十一.経費節減対策・未収金発生防止、回収についての提言
- 十二. メディカル・ツーリズム、JCI認証取得申請等にたいする対応
- 十三.医療施設、建物の総合管理・点検
- 十四.融資、M&A、買収等案件応相談、ほか
- 十五.総括